|
|
Účetní a daňové aspekty zaměstnaneckých benefitů
Šašinková, Barbora ; Kahounová, Jana (oponent) ; Křížová, Zuzana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na téma zaměstnaneckých benefitů a specifikuje jejich účetní a daňové aspekty. V teoretické části je specifikována personální práce, zaměstnanecké benefity a následně jejich účetní a daňové aspekty. Práce analyzuje současný systém poskytovaných benefitů zaměstnancům v konkrétní společnosti a obsahuje návrh na jejich zlepšení.
|
|
|
Účetní a daňové aspekty zaměstnaneckých benefitů
Randis, Lukáš ; Sedláčková, Dana Karská (oponent) ; Křížová, Zuzana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá účetními a daňovými aspekty zaměstnanecký benefitů. V teoretické části je specifikována personalistika, samotné zaměstnanecké benefity, jejich poskytování dle právních předpisů a na závěr jejich účetní a daňové aspekty. Práce analyzuje současný systém poskytovaných benefitů pro zaměstnance v konkrétním společnosti a obsahuje návrh na jejich zlepšení.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve vybrané společnosti
Jiroušová, Aneta ; Nykodým, Josef (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve vybrané společnosti. Je rozdělena na tři části. V první části jsou popsána teoretická východiska vycházející z odborných publikací několika různých autorů, kteří se zabývají tématem odměňování zaměstnanců. Druhá část pojednává o analýze současného systému odměňování a o působení vnitřních a vnějších faktorů na daný systém. V poslední části práce jsou vymezeny návrhy na zlepšení tohoto systému.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve vybrané společnosti
Jiroušová, Aneta ; Nykodým, Josef (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve vybrané společnosti. Je rozdělena na tři části. V první části jsou popsána teoretická východiska vycházející z odborných publikací několika různých autorů, kteří se zabývají tématem odměňování zaměstnanců. Druhá část pojednává o analýze současného systému odměňování a o působení vnitřních a vnějších faktorů na daný systém. V poslední části práce jsou vymezeny návrhy na zlepšení tohoto systému.
|
|
|
Účetní a daňové aspekty zaměstnaneckých benefitů
Šašinková, Barbora ; Kahounová, Jana (oponent) ; Křížová, Zuzana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zaměřuje na téma zaměstnaneckých benefitů a specifikuje jejich účetní a daňové aspekty. V teoretické části je specifikována personální práce, zaměstnanecké benefity a následně jejich účetní a daňové aspekty. Práce analyzuje současný systém poskytovaných benefitů zaměstnancům v konkrétní společnosti a obsahuje návrh na jejich zlepšení.
|
|
|
Účetní a daňové aspekty zaměstnaneckých benefitů
Randis, Lukáš ; Sedláčková, Dana Karská (oponent) ; Křížová, Zuzana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá účetními a daňovými aspekty zaměstnanecký benefitů. V teoretické části je specifikována personalistika, samotné zaměstnanecké benefity, jejich poskytování dle právních předpisů a na závěr jejich účetní a daňové aspekty. Práce analyzuje současný systém poskytovaných benefitů pro zaměstnance v konkrétním společnosti a obsahuje návrh na jejich zlepšení.
|
|
|
Analýza systému rozvoje zaměstnanců
Kňobortová, Eliška ; Campbell, Jan (vedoucí práce) ; Beroušek, Petr (oponent)
Cílem mé práce bylo zjistit rozvoj zaměstnanců ve společnosti, ve které momentálně pracuji. Zaměřila jsem se na pracovní pozici junior manažera. Pojem rozvoj jsem pojala od okamžiku nástupu pracovníka do společnosti až po dosažení pozice junior manažera. Popsala jsem historii a charakteristiku činnosti, kterou se společnost zabývá. Vytvořila jsem dotazníky, které vyplnilo pět junior manažerů. Z analýzy vyplynula vysoká fluktuace řadových pracovníků, s čímž se junior manažer coby vedoucí svého týmu musí vypořádat. Dlouhodobá strategie společnosti je budování pozice na trhu, nikoliv stálí zaměstnanci. Společnost počítá s vysokou fluktuací, jelikož zaměstnává především vysokoškolské studenty na částečný úvazek. Navrhnout řešení bych mohla pouze v případě, kdy by společnost změnila svou hlavní strategii, budovat stálý staffing, nikoliv pozici na trhu.
|
host ::
RSS.